登录

您当前所在位置: 首页 > 专题活动 > 双心行动

“双心行动”推动市场经营“逆势奋进”

日期:2020-09-21 浏览量:

自集团公司党委开展“双心行动、幸福企业”党建品牌工作以来,机电分公司紧紧围绕“融入中心、凝聚人心”、建设“幸福企业”的总体目标,积极开展“党员立功行动”,针对企业的重难点工作,分门别类建立立功项目,始终保持企业党委对中心工作的领导和推进作用。上半年,在建筑市场受疫情影响发生诸多变化的情况下,公司党委在引领企业进军新基建市场、布局传统市场、市场滚动发展、谋求合作发展、完善制度体系等方面,带动公司市场经营开发工作逆势奋进,实现新签合同额近两亿元,完成营业收入11亿元。

成立新基建事业部  进军新领域市场

在传统行业受疫情冲击的情况下,大数据、工业互联网、5G、智慧城市、新能源开发等发挥出了独特优势,公司迅速成立新基建事业部,分析市场前景,研究发展定位,确定重点区域,了解客户对象,制定市场营销策划,有的放矢向新能源充电桩、城际铁路、智慧城市、工业互联网等领域迈进,并对新基建业务板块实施中存在的资质、技术、人才、设备、资金、合作模式、核心技术与合同占比、项目可行性分析等具体问题,编制研究分析报告争取集团公司支持。目前公司已签订了成都京东方医院外电源充电桩工程合同,并与延安市人民医院停车场项目达成意向。

增设区域经营部  布局市场经营网络

针对公司几年来市场资源匮乏、经营能力不足、企业规模不大的现状,加强铁路四电专业、地铁四电工程等传统优势专业的经营力度,加大经营市场经营网络布局投入力度,在全国已有9个区域经营部的基础上,增设佛山、沈阳、徐州3个经营部,延伸经营网络和渠道,并加强区域经营部的主观能动性,积极与股份公司区域总部和集团公司经营指挥部业务对接,深入研究市场发展趋势,发挥区域经营部的阵地作用,深耕细作属地市场。近期公司中标浙江嘉兴有轨电车一期弱电工程等。经统计,目前各区域经营部跟踪的项目达10个以上。

重视二次经营开发 用现场保市场

在加速企业经营机制转换进程中,努力处理好改革与管理、经济发展与基础工作之间的关系,探索在新机制运行中加强企业管理,以现场保市场,以质量增效益的新路子,取得了明显的效果。近年来,公司用“以干促揽、以现场保市场”理念,加强项目管控,提升安全、质量、进度、工期等方面履约能力,以高效的管理水平和过硬的队伍素质赢得业主的认可,在呼市地铁、浩吉铁路、阳安二线铁路、阳大铁路、成都地铁、西安地铁等项目施工中积累了良好的口碑,在追求践行“品质经营”中,取得了良好的市场成效。成都地铁、阳大铁路、阳安二线铁路、陇海线信号改造、兰渝铁路等建设方分别与公司签订了补充施工合同,合同额共计8754万元,实现了现场赢得市场的滚动发展。

创新合作模式 谋求更大发展

为了经营发展空间更加广阔,创新合作模式,以点带面,从线到片,逐步形成区域大合作。公司深化立体经营,优势互补,多维度经营,加强与同行业单位的合作经营,借势而为,打开市场,创造合作共赢的局面,努力与地方政府、中国交建、北京交控、中铁一院、六院、中铁城投等同行实力企业建立联络,主动提供服务,探求合作机会。发挥自身施工组织管理和施工技术能力的优势,与中国交建共同施工深圳地铁工程,积极支援中国交建承建的西安地铁十四号线、南宁地铁等项目建设,建立良好互补关系,实现互利共赢。

树立大经营理念  完善制度保障

公司注重培养全员经营的良好氛围,充分发挥全体干部员工的智慧和力量,开阔经营思路,交流市场信息,发挥人脉关系,开发各种资源,集思广益,群策群力,扩大经营范围和经营成果。强化体系和制度建设,按照“多劳多得、尊重知识、尊重能力、尊重创造、重视业绩”的原则,建立了与经营需求和经营成果相配套的办法机制,修订经营管理办法,不断完善经营业绩信息管理,及时兑现经营绩效,落实一标一奖励制度,加大奖励力度,鼓励全员经营,对非经营人员为经营工作做出成绩贡献的个人和团队给予奖励,并在干部选拔任用时优先考虑,形成了全员重视经营、参与经营、努力开展经营工作的良好局面。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。下半年,公司党委将始终围绕高质量党建、高质量发展的双高目标,依托上半年市场开发工作布局基础,带领广大干部职工继续保持战斗的姿态,全力以赴确保全年经营工作任务圆满完成。(王建平 李亚妮)


友情链接

行业网站

搜索引擎

ICP备案号:鄂ICP备11017558-2 技术支持:
document.write("